ちょっとの本気は、社会と未来を変える

・物事を動かすのは世間ではなく、たった一人の熱量
・閉塞感による思考停止は、想定を超えるピンチを与えること
・常識を変えるにはカタチにすればいいだけ
・良心に従って進めばそれは新しいスタンダードになる
・でも結局は人を大切にすることと、価値観が大事

豊中型まちづくり支援【みんなの計画・役所の支援】唯一無二の美しい制度構築

住民主体のまちづくりは、制度だけ整えれば動くわけではありません。豊中市で実践された「みんなの計画 × 役所の支援」は、制度としては非常に美しい仕組みでした。

しかし実際には、庁内の組織文化や、制度を運用する人の意識とのギャップがありました。それでも、まちは一人の市民の熱量から動き出します。

制度の強みと限界、行政の支援のあり方、そして現場で起きるリアルを、実体験をもとにお話しします。

財政非常事態宣言、その現場で何が起きたのか

豊中市の財政非常事態宣言は、日本一の赤字額とも言われる大きな衝撃を自治体にも市民にも与えました。

基金ゼロ、退職金分割支給、禁じ手とも言える対応。そうした厳しい状況の中で、庁内と市民にどう危機感を伝え、どう持続可能な財政制度へと再構築していったのか。

経常収支比率90％＋5％という厳しい現実を前に、行政が何を捨て、何を守ったのかをリアルにお伝えします。

ネガティブな常識を、戦略でひっくり返す

地方創生や政策づくりは、教科書通りには進みません。ネガティブな常識や「無理」というイメージを、戦略的にひっくり返す力が公務員にはあります。

制度、位置付け、政治、庁内調整。それらを動かせたとき、小さな社会は確かに変わります。

多様な価値観を認め合い、オープンインターフェイスを持つことが、これからの地方創生にとってなぜ重要なのかをお話しします。

“いいこと”では勝てない。通したくなる企画書にする

行政に企画を通すとき、差がつくのは「何をするか」ではなく「なぜするか」です。

WHY / WHAT / HOW の構造で企画を組み立てることで、担当者が「この企画は通したい」と思える企画書に変わります。

実は大きく変わるのに、「そんなに変わりません」がキラーフレーズになる。そんな行政実務ならではの企画の通し方を、実例とともにお伝えします。

大人の事情は、子どもの未来に影響を与える

給食は法律で担保されていても、学用品や修学旅行は支払わなければ支給されなかったり、参加できなかったりする現実があります。

学校現場でお金を集めることには、大きなリスクがあります。そして制度の歪みは、静かに子どもの未来へ影響を与えていきます。

教育行政の現場で何が起きているのか。見えにくい保護者負担の実態と、その背景にある構造をお話しします。

仕事を ちょっと本気のゲームに変える

やばい仕事ほど自分を成長させる

脳で考えな、カラダが動く方向に正直になれ

ブレイクスルー　遺伝子を覚醒させる危機の持ち方

セルフブランディング・ゲーム（体験型ワーク）

AIを使った、ゲーム形式で進めるワーク

自己受容を促し、コンプレックスがブランディングの正体に気づかされます